常州盐业公司为了认真贯彻落实集团、尊龙凯时股份党委开展
“
同职工想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，在推进苏盐集团高质量发展中建新功
”
行动。在全体党员干部中开展
“
两在两同建新功、四项行动做表率
”
活动，通过弘扬“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”主旋律，发挥领导干部的示范带头作用和基层党员先锋模范作用，推动高质量发展，为保持公司走在销区第一方阵贡献力量。
推行“一线工作法”，在联系群众上做表率。落实领导干部联系点制度，以实地调研、指导工作、解决问题为主，每月到联系点实地调研、指导工作至少
2
次以上。举办
2
次形势任务教育报告会，编印
2
期形势任务教育，领导班子成员到基层宣贯集团公司“十四五发展规划”和国企三年改革措施，组织职工到产区或重点客户开展实景学习、座谈交流，引导职工坚定团结奋战的信心与决心。压实“我为群众办实事”工作成效，领导干部每人要带头领办至少一项重点民生实事项目，对列出实事项目清单要逐一落实推进，务求取得实效。
落实改革行动任务，在岗位建功上做表率。充分发挥食盐、盐化产品产销一体优势，突出开展
KA
销售占比、特通市场提升攻坚行动，力争
KA
商超淮盐销售占有率达到
85%
。提升渠道附加值，深耕盐化业务市场，开拓冷链业务，提升自有资产收益率。推行三项制度改革，逐项落实改革清单任务，保证国企改革三年行动计划顺利实施。推行党员积分制考核管理，按照基础分、特色分和奖励分的内容和标准，建立量化考核评价机制；深化党员示范岗创建活动，制定党员示范岗创建标准，对党员履岗情况进行综合考核评议，充分发挥党员示范岗带头、示范、辐射作用。
凝聚党政合力，在奉公奉献上做表率。开展商超维护活动，发动和组织党员利用工余时间深入
KA
超市，理货、导购、现场宣传和收集市场信息，每名党员按照就近原则，明确
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家商超，每周进场维护
1
次。开展
“
淮盐
”
品牌宣传活动，每名党员每周要参加
“
淮盐
”
品牌宣传活动
1
次以上。做好“淮盐”品牌宣传代言人，讲好淮盐故事，扩大淮盐知名度和美誉度。创新党日活动，紧紧围绕公司“七聚焦七强化”工作主线，突出在产品营销、市场开拓、党员教育等方面，创新措施和办法，每月一次党日集中活动，激发党员奋力作为的激情，引导党员在工作中冲在前、干在前。
践行示范引领，在创优业绩上做表率。把党员形象亮起来，践行党员引领行动承诺，完善签订党员引领行动《承诺书》，时刻牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作。把党员作用显出来，广泛开展“奋进新征程、建功新苏盐”主题实践活动，每季度组织一次劳动竞赛活动，在市场攻坚战中创优业绩、争先进位，带头完成好岗位工作目标任务。把党员典型树起来，围绕改转型、调结构中心工作，积极培育挖掘宣传不同岗位有亮点、有影响力的先进典型，增强身边人引领带动身边人的激励效应，推动形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围
。